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组织召开质量绩效管理讨论会
作者:    发布于:2018-12-21 17:37:38    文字:【】【】【

2018年12月17日,质量管理部邀请了公司副总经济师兼制造中心主任顾群、各生产车间主任,在质量管理部二楼会议室就质量绩效中正激励的内容进行了讨论。

会议由质量管理者代表钟剑主持。首先,钟总对会议的要求进行了明确,希望参会的部门负责人从质量改善、引导员工发现问题等正激励内容,提出自己的建议和想法。后期质量绩效将与员工的年度绩效和层级评定挂钩,从质量问题零容忍向正面引导员工主动发现问题、解决问题的方向扩展,旨在提升员工参与质量管控的积极性,真正做到全员参与。

会议上各位领导分别结合自己的工作实际提出了正激励的建议,如奖励额度的区别、日常的统计管理、地铁车辆的奖惩、制度如何有效落地等,并对钟总提出的激励员工主动发现、解决问题的想法给予了很大的赞同。

最后,钟总对大家提到的建议进行了归纳概括,指出奖励的额度与考核的额度挂钩;对于提报科研产品的问题要予以奖励,但初于鼓励技术创新的目的,不予以考核;对提报的问题要分维度细化;制定必要的表单;对提报的质量问题要进行闭环管理。并要求质量管理部对相关意见及建议内容纳入管理办法中。

质量管理部摸索着建立质量绩效管理机制,既要遵循轨工事业部的质量绩效管理制度,但又不能照搬,因为作为整机产品生产制造企业,体系运行过程中遇到的问题较琐碎、繁杂、具体,就得结合从市场至售后产品实现全过程的质量奖惩内容,制定适宜绩效管理办法。

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